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图片来源：图虫创意
FILA突然换帅。
1月17日晚间，据《中国企业家》报道，担任FILA大中华业务“掌舵人”15年的姚伟雄已于近日离任安踏集团时尚运动品牌群CEO一职，但继续担任集团副总裁。接任者是一名成长于安踏集团内部的年轻骨干江艳，她曾先后操盘ANTA KIDS和FILA FUSION的品牌管理工作。
1月18日，时代财经从安踏集团方面获得一份声明。安踏集团表示，因已届退休年龄，姚伟雄将不再担任安踏集团时尚运动品牌群 CEO 职务。江艳将全面负责时尚运动品牌群的经营管理，继续推动 FILA 夯实“高端时尚运动品牌”的心智定位，实现品牌驱动的业务增长。
时代财经就此次人事调整细节、对相关业务的影响、品牌未来计划等问题，联系安踏集团和FILA品牌，安踏集团方面表示：“关于此次人事变动的回应以声明为准，无更多信息披露。”
姚伟雄的离任让许多业内人士感到突然。最近两年，作为FILA的灵魂人物，姚伟雄曾多次接受媒体专访，也频繁活跃于公众视野，讲述自己如何将FILA打造成“爆款”的故事，也回应外界对FILA“失速”的质疑。
不过，时代财经从一名知情人士处获悉，姚伟雄早几年就已计划退休。
当下的FILA正面临着新的发展课题。2024年，FILA品牌产品零售额同比录得中单位数正增长，这一增速表现相比上一年10%至20%的高段正增长有所缩窄。同时，也比同期安踏主品牌及其他品牌稍显逊色。
面对FILA老臣离任，行业人士亦有不同看法。有分析人士指出，FILA正在品牌重塑与升级的关键期，姚伟雄的离任势必带来内部团队动荡和变化，这也让FILA原本并不稳定的业绩再添变数。亦有人认为，FILA（斐乐）运动时尚发展已进入瓶颈滞缓发展期，把一线作战任务交给年轻人也是组织的新陈代谢，有助于推动斐乐突破瓶颈。
FILA灵魂人物
姚伟雄，是FILA在中国成功的关键人物，也被看作是FILA的“天选CEO”。
2009年，安踏集团斥资4.6亿元，拿下意大利运动时尚品牌FILA在大中华区的商标使用权和经营权。次年，曾先后在欧莱雅和Lacoste中国任重要管理岗位的姚伟雄，出任FILA大中华区负责人。
刚接手FILA中国业务时，姚伟雄的担子很重。被安踏买回来的FILA中国只有50家店铺，还伴随着数千万元的亏损。2011年，姚伟雄给FILA定了一条差异化的路子：品牌定位于高端运动时尚，渠道模式则转向全面直营，深耕一、二线市场中高端商圈。
15年过去，依靠这些策略，FILA在强敌环伺的中国市场打了一场漂亮的“翻身仗”。期间，姚伟雄主导推出了FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS和FILA GOLF等细分市场子品牌，将FILA逐步打造成了如今年营收超250亿元的“巨子”。
对于安踏集团来说，姚伟雄的功绩并不仅在于FILA本身。
要知道，当主品牌安踏挣扎于行业周期的下行与品牌势能下滑，安踏集团依然能走多品牌路线，坚持“多元化”战略，“现金奶牛”FILA和身后功臣姚伟雄功不可没。
据安踏财报，FILA 2019年营收突破百亿，达147.70亿元，同比上一年增长73.9%；2021年，该品牌年营收突破200亿元。浦银国际数据显示，2015年到2020年，安踏品牌、李宁公司的营收复合增长率分别为11%和15%。同期，FILA收入复合增长率达56%。
截至2024年6月底，FILA的门店达到1981家。庞大的直营网络，也极大地考验着管理精细度。而FILA之所以在过去快速扩张的多年保持强劲增长，与姚伟雄细致严苛、崇尚高执行力的管理风格有关。
有媒体曾描述“他对FILA经营活动把控度很细”，FILA上市的每件衣服、每个门店的陈设、与国际设计师的合作，他都要亲自把关，参与执行。他也在多个采访中，曾自嘲自己是一个“难搞的人”。
他的口袋里经常会带着一支激光笔，因为掌舵FILA品牌以来，他常年维持每周一次的巡店频率。
姚伟雄曾透露，“我的巡店频率应该是行业前几的，也是全国各地跑门店。每进入一家门店，从装修、商品陈列、店员妆容、服务流程到店效、门店本身的库存、售罄率等多方面，都会关注。”
有时尚行业人士对时代财经这样评价：“姚总能力很强，他应该换个品牌继续挑大梁。”
1月18日下午，从FILA功成身退的姚伟雄在朋友圈写下了这样一段话，“云开雾散，心如明镜，十五年的光阴雕刻成一座雄伟的城堡，每一块雕刻都是磨砺的痕
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